பெரும்பாலான ஆலை மேலாளர்கள் ஒரு எளிய கேள்விக்கு பதிலளிக்க முடியாது: ஒரு சிலோ சுத்தம் செய்யும் நிகழ்வு உண்மையில் என்ன செலவாகும்?
ஒப்பந்ததாரர் விலைப்பட்டியல் என்ன சொல்கிறது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். உற்பத்தி இழப்பு எவ்வளவு என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் உழைப்பு, பாதுகாப்பு தயாரித்தல், உபகரணங்கள் வாடகை, இழந்த செயல்திறன், அட்டவணை இடையூறு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய எண்ணைக் கேட்டால், பெரும்பாலானவர்கள் யூகத்தை வழங்குகிறார்கள். மற்றும் யூகங்கள் சிறந்த மேலாண்மை முடிவுகளுக்கு அடிப்படையாக இல்லை.
இந்த கட்டுரை ஒரு முறையை வழங்குகிறது. இது ஒரு சிலோ துப்புரவு நிகழ்வின் விலையை அளவிடக்கூடிய கூறுகளாக உடைக்கிறது. எந்தவொரு ஆலை பொறியாளரும் ஏற்கனவே பெரும்பாலான வசதிகளில் உள்ள தரவுகளுடன் விண்ணப்பிக்கக்கூடிய சூத்திரங்களை இது வழங்குகிறது. தடுப்பு உபகரணங்கள் அல்லது வேறு துப்புரவு முறை பலனளிக்குமா என்பதை தீர்மானிக்க இந்த எண்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை இது காட்டுகிறது.
கோட்பாடு இல்லை. மார்க்கெட்டிங் இல்லை. நீங்கள் உண்மையில் என்ன செலவு செய்கிறீர்கள் என்பதைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு வேலை முறை.
அத்தியாயம் ஒன்று: ஒப்பந்ததாரர் விலைப்பட்டியலை உடைத்தல்
ஒப்பந்ததாரர் விலைப்பட்டியல் என்பது பெரும்பாலான செலவு பகுப்பாய்வுகள் நிறுத்தப்படும் இடமாகும். ஆனால் விலைப்பட்டியலில் தனித்தனியாக ஆய்வு செய்ய வேண்டிய பல வரி உருப்படிகள் உள்ளன.
அணிதிரட்டல் மற்றும் அணிதிரட்டல் என்பது முதல் வரி உருப்படி. உங்கள் தளத்திற்கு உபகரணங்கள் மற்றும் பணியாளர்களை கொண்டு வந்து பின்னர் அவற்றை அகற்ற ஒப்பந்தக்காரர்கள் கட்டணம் வசூலிக்கின்றனர். உண்மையில் எவ்வளவு சுத்தம் செய்யப்படுகிறது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் இந்தக் கட்டணம் பெரும்பாலும் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது. ஒரு சிறிய துப்புரவு பணிக்கு, மொத்த விலைப்பட்டியலில் அதிக சதவீதத்தை திரட்டலாம். ஒரு பெரிய வேலைக்கு, அது பரவுகிறது.
மணிநேர உழைப்பு விகிதம் இரண்டாவது வரி உருப்படி. இந்த விகிதத்தில் தொழிலாளியின் ஊதியம், அவர்களின் பலன்கள், ஒப்பந்ததாரரின் மேல்நிலை மற்றும் லாபம் ஆகியவை அடங்கும். முக்கிய தொழில்துறை பகுதிகளில், வரையறுக்கப்பட்ட விண்வெளி நுழைவு வேலைக்கான அனைத்து விகிதம் கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் பொதுவான பணவீக்கத்தை விட வருடாந்திர விகிதத்தில் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. முக்கிய இயக்கி ஊதிய அழுத்தம் மட்டும் அல்ல, ஆனால் இந்த வேலையைச் செய்யத் தயாராக இருக்கும் தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்களின் சுருக்கம்.
உபகரணக் கட்டணங்கள் மூன்றாவது வரி உருப்படி. வெற்றிட டிரக்குகள், லோடர்கள், ஜெனரேட்டர்கள், லைட்டிங், காற்றோட்டம் மின்விசிறிகள், கேஸ் மானிட்டர்கள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளுக்கு ஒப்பந்ததாரர்கள் தனித்தனியாக கட்டணம் வசூலிக்கலாம். சில ஒப்பந்ததாரர்கள் மணிநேர விகிதத்தில் உபகரணங்களை மூட்டையாகக் கட்டுகின்றனர். மற்றவர்கள் உருப்படியாக. எந்த வகையிலும், மொத்த விலைப்பட்டியலின் ஒரு பகுதியை உபகரணங்கள் பொதுவாகக் கணக்கிடுகின்றன.
பாதுகாப்பு மற்றும் இணக்கக் கட்டணங்கள் நான்காவது வரி உருப்படி. எரிவாயு கண்காணிப்பு, மீட்பு காத்திருப்பு, நுழைவுத் தொழிலாளர்களின் மருத்துவ மதிப்பீடு மற்றும் ஆவணப்படுத்தல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். சில அதிகார வரம்புகளில், இந்தக் கட்டணங்கள் ஒழுங்குமுறை மூலம் கட்டாயப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் வேலை எவ்வளவு எளிமையாகத் தோன்றினாலும் தள்ளுபடி செய்ய முடியாது.
கழிவுகளைக் கையாளுதல் மற்றும் அகற்றுதல் ஐந்தாவது வரி உருப்படி. சிலோவிலிருந்து அகற்றப்பட்ட பொருள் எங்காவது செல்ல வேண்டும். பொருள் உற்பத்தி வரிக்கு திரும்பினால், அகற்றும் செலவு குறைவாக இருக்கும். பொருள் கடினமாகி, மாசுபடுத்தப்பட்ட அல்லது சிதைந்திருந்தால், அகற்றுவதற்கு சிறப்பு கையாளுதல் தேவைப்படலாம் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க செலவை உருவாக்கலாம்.
ஒரு வழக்கமான நடுத்தர அளவிலான சிலோ நிகழ்வுக்கு, ஒப்பந்ததாரர் விலைப்பட்டியல் மட்டும் பல ஆயிரம் முதல் பல பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்கள் வரை இருக்கும். ஆனால் இது செலவு பகுப்பாய்வின் ஆரம்பம் மட்டுமே.
அத்தியாயம் இரண்டு: உற்பத்தி இழப்பை அளவிடுதல்
சிலோ துப்புரவு நிகழ்வின் போது உற்பத்தி இழப்பு பெரும்பாலும் மிகப்பெரிய ஒற்றை விலை கூறு ஆகும், இருப்பினும் இது அரிதாகவே துல்லியமாக கணக்கிடப்படுகிறது.
கணக்கீட்டிற்கு மூன்று எண்கள் தேவை. முதலாவது உற்பத்தித் தடையின் காலம் மணிநேரங்களில் அளவிடப்படுகிறது. இரண்டாவதாக, வசதியின் இயல்பான உற்பத்தி விகிதம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு டன் அல்லது ஒரு மணி நேரத்திற்கு அலகுகளில் அளவிடப்படுகிறது. மூன்றாவதாக ஒரு டன் அல்லது ஒரு யூனிட்டுக்கான பங்களிப்பு வரம்பு, அதாவது விற்பனை விலையை கழித்தல் மாறி விலை.
சூத்திரம் எளிது. உற்பத்தி இழப்பு குறுக்கீடு மணிநேரம் நேரங்கள் உற்பத்தி விகித நேர பங்களிப்பு வரம்புக்கு சமம்.
சவால் சூத்திரம் அல்ல, உள்ளீடுகள். உற்பத்தி முற்றிலுமாக நிறுத்தப்பட்ட மணிநேரங்களை மட்டுமே வசதிகள் கணக்கிடுவதால், குறுக்கீடு நேரங்கள் பெரும்பாலும் குறைத்து மதிப்பிடப்படுகின்றன. பகுதி விகித செயல்பாடு, சிலோ வெளியேற்றம் கட்டுப்படுத்தப்பட்டதால் கீழ்நிலை செயல்முறைகள் குறைந்த வேகத்தில் இயங்கும், மேலும் இழப்பை உருவாக்குகிறது. ஒரு சிலோ அதன் இயல்பான ஓட்ட விகிதத்தில் பாதியை மட்டுமே வழங்க முடியும் என்றால், பயனுள்ள இழப்பு அந்த மணிநேரத்திற்கான பங்களிப்பு வரம்பில் பாதியாகும்.
உற்பத்தி விகிதம் பொதுவாக இயல்பான இயக்கத் தரவுகளிலிருந்து அறியப்படுகிறது. பங்களிப்பு வரம்பிற்கு கணக்கியல் உள்ளீடு தேவை ஆனால் பெரும்பாலான வசதிகளில் கிடைக்கிறது. நிலையற்ற விலை நிர்ணயம் உள்ள தொழில்களுக்கு, கடந்த பன்னிரண்டு மாதங்களில் சராசரியைப் பயன்படுத்துவது நியாயமான மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது.
ஒரு உதாரணம் இதை கான்கிரீட் செய்கிறது. ஒரு சிமென்ட் ஆலை ஒரு மணி நேரத்திற்கு இருநூறு டன்களில் ஒரு டன் ஒன்றுக்கு பத்து டாலர்கள் பங்களிப்புடன் செயல்படுகிறது. ஒரு சிலோ சுத்தம் செய்யும் நிகழ்வு பன்னிரண்டு மணி நேரம் உற்பத்தியை நிறுத்துகிறது. உற்பத்தி இழப்பு பன்னிரண்டு மடங்கு இருநூறு மடங்கு பத்து அல்லது இருபத்தி நான்காயிரம் டாலர்கள்.
அதே ஆலை முழுவதுமாக நிறுத்தப்படுவதற்கு முன்பு எட்டு மணிநேரம் சாதாரண விகிதத்தில் ஐம்பது சதவிகிதம் பகுதி ஓட்டத்தை அனுபவித்திருந்தால், கூடுதல் இழப்பு எட்டு மடங்கு நூறு மடங்கு பத்து அல்லது எட்டாயிரம் டாலர்களாக இருக்கும். நிகழ்வின் மொத்த உற்பத்தி இழப்பு முப்பத்தி இரண்டாயிரம் டாலர்கள்.
இந்த கணக்கீடு பொருளின் மதிப்பை உள்ளடக்கவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க. இது பங்களிப்பு வரம்பில் தனித்தனியாக கணக்கிடப்படுகிறது. உற்பத்தி இழப்பு மதிப்பீட்டில் இரட்டை எண்ணுதல் ஒரு பொதுவான பிழை.
அத்தியாயம் மூன்று: அட்டவணை சீர்குலைவு செலவுகளைக் கைப்பற்றுதல்
அட்டவணை சீர்குலைவு என்பது பெரும்பாலான வசதிகள் முற்றிலும் தவறவிடப்படும் செலவுக் கூறு ஆகும். திட்டமிடப்படாத சிலோவை சுத்தம் செய்யும் நிகழ்வு மற்ற பராமரிப்பு பணிகளை ஒத்திவைக்கும் போது இது எழுகிறது.
பொறிமுறை எளிமையானது. ஒவ்வொரு ஆலைக்கும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான பராமரிப்பு ஜன்னல்கள் உள்ளன. திட்டமிடப்பட்ட செயலிழப்புகள் மாதங்களுக்கு முன்பே திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. திட்டமிடப்படாத நிகழ்வு, திட்டமிடப்பட்ட செயலிழப்பு சாளரத்தின் ஒரு பகுதியைப் பயன்படுத்தினால், அந்தச் சாளரத்திற்குத் திட்டமிடப்பட்ட வேலை ஒத்திவைக்கப்பட வேண்டும். ஒத்திவைக்கப்பட்ட வேலை பின்னர் தோல்விக்கு வழிவகுக்கும்.
அட்டவணை இடையூறு செலவைக் கணக்கிடுவதற்கு ஒத்திவைக்கப்பட்டது மற்றும் அதன் விளைவாக என்ன நடந்தது என்பதைக் கண்காணிக்க வேண்டும். ஒரு விசையாழி ஆய்வு ஒத்திவைக்கப்பட்டு, பின்னர் விசையாழி தோல்வியுற்றால், அந்தத் தோல்விக்கான முழுச் செலவும் அட்டவணையில் ஏற்படும் இடையூறுக்குக் காரணமாகும். தடுப்பு பராமரிப்பு ஒத்திவைக்கப்பட்டு, தோல்வி ஏற்படவில்லை என்றால், செலவு பூஜ்ஜியமாக இருக்கலாம். நிச்சயமற்ற தன்மை இந்தக் கூறுகளைக் கணக்கிடுவது கடினமாக்குகிறது, ஆனால் அதைப் புறக்கணிப்பது உண்மையான செலவைக் குறைத்து மதிப்பிடுகிறது.
தொழில்துறை தரவுகளின் அடிப்படையில் பழமைவாத மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துவதே நடைமுறை அணுகுமுறை. இறுக்கமான பராமரிப்பு அட்டவணைகளைக் கொண்ட வசதிகளுக்கு, திட்டமிடப்படாத நிகழ்வின் நேரடிச் செலவில் பத்து முதல் முப்பது சதவிகிதம் வரை இடையூறு ஏற்படுகிறது. மந்தமான கால அட்டவணைகளைக் கொண்ட வசதிகளுக்கு, கூடுதலாகக் குறைவாக இருக்கலாம்.
நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைப்பதற்கான சிறந்த வழி, திட்டமிடலை மேம்படுத்துவதாகும். அவற்றின் செயலிழப்பு அட்டவணையில் ஒரு இடையகத்தை பராமரிக்கும் வசதிகள், திட்டமிடப்படாத வேலைகளுக்கு சிறிது நேரம் ஒதுக்குதல், குறைந்த அட்டவணை இடையூறு செலவுகளை அனுபவிக்கும். இந்த தாங்கல் அதன் சொந்த செலவைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அந்தச் செலவு ஒவ்வொன்றிற்கும் முழுமையாக வசூலிக்கப்படுவதற்குப் பதிலாக எல்லா நிகழ்வுகளிலும் பரவுகிறது.
அத்தியாயம் நான்கு: மேலாண்மை கவனத்திற்கான கணக்கியல்
மேலாண்மை கவனம் என்பது கிட்டத்தட்ட எந்த வசதியும் கணக்கிடாத செலவின் கூறு ஆகும். ஆயினும்கூட, ஆலை மேலாளர்கள், பராமரிப்பு மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் பொறியாளர்கள் திட்டமிடப்படாத சிலோ துப்புரவு நிகழ்வில் செலவிடும் நேரம் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், ஆபரேட்டர் பயிற்சி அல்லது செயல்முறை தேர்வுமுறை ஆகியவற்றில் செலவிடப்படவில்லை.
கணக்கீட்டிற்கு நிகழ்வில் ஒவ்வொரு நிர்வாகப் பாத்திரமும் செலவழித்த மணிநேரங்களைக் கண்காணிப்பது மற்றும் மணிநேர செலவு விகிதத்தால் பெருக்குவது அவசியம். நிர்வாகத்திற்கான மணிநேர செலவு விகிதத்தில் சம்பளம், நன்மைகள் மற்றும் மேல்நிலைக்கான ஒதுக்கீடு ஆகியவை அடங்கும்.
ஒரு உதாரணம். ஒரு ஆலை மேலாளர் ஆண்டுக்கு ஒரு லட்சத்து ஐம்பதாயிரம் டாலர்கள் சம்பாதிக்கிறார், ஒரு மணி நேரத்திற்கு எழுபத்தைந்து டாலர்கள் வீதம் கொடுத்து, வருடத்திற்கு இரண்டாயிரம் மணிநேரம் வேலை செய்கிறார். அந்த மேனேஜர் பத்து மணி நேரம் சிலோ க்ளீனிங் நிகழ்வில் செலவிட்டால் அதன் விலை எழுநூற்று ஐம்பது டாலர்கள். ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு லட்சம் டாலர்களில் பராமரிப்பு மேற்பார்வையாளர் ஒரு மணி நேரத்திற்கு மேலும் ஐம்பது டாலர்களை சேர்க்கிறார். மேற்பார்வையாளர் இருபது மணிநேரம் செலவழித்தால், அது ஆயிரம் டாலர்கள். ஆண்டுக்கு எண்பதாயிரம் டாலர்களில் ஒரு பொறியாளர் ஒரு மணி நேரத்திற்கு நாற்பது டாலர்களைச் சேர்க்கிறார். பதினைந்து மணிநேரத்துடன், அது அறுநூறு டாலர்கள். நிகழ்விற்கான மொத்த நிர்வாகக் கவனச் செலவு இரண்டாயிரத்து முந்நூற்று ஐம்பது டாலர்கள்.
தனிப்பட்ட நிகழ்வுகள் அரிதாகவே பெரிய நிர்வாகக் கவனச் செலவுகளை உருவாக்குகின்றன. ஆனால் அடிக்கடி நிகழ்வுகளை அனுபவிக்கும் வசதிகள் குறிப்பிடத்தக்க நிர்வாக நேரத்தைக் குவிக்கின்றன. ஒரு வருடத்தில் பத்து நிகழ்வுகளுடன், நிர்வாகக் கவனச் செலவு மட்டும் இருபத்து மூவாயிரத்து ஐநூறு டாலர்களை எட்டுகிறது.
மிக முக்கியமான விளைவு வாய்ப்பு செலவு ஆகும். மீண்டும் மீண்டும் நெருக்கடிகளில் செலவிடப்படும் மேலாண்மை நேரம் நம்பகத்தன்மை மேம்பாட்டிற்கு கிடைக்காத மேலாண்மை நேரமாகும். நிகழ்வு அதிர்வெண்ணைக் குறைக்கும் வசதிகள், எதிர்கால நிகழ்வுகளைத் தடுக்கும் பணிக்கான நிர்வாகத் திறனை விடுவிக்கின்றன.
அத்தியாயம் ஐந்து: முழுமையான நிகழ்வு செலவு சூத்திரம்
அனைத்து கூறுகளையும் ஒன்றாக இழுத்து, ஒரு சிலோ துப்புரவு நிகழ்வின் மொத்த செலவை பின்வருமாறு வெளிப்படுத்தலாம்.
மொத்த செலவு ஒப்பந்ததாரர் விலைப்பட்டியல் மற்றும் உற்பத்தி இழப்பு மற்றும் அட்டவணை இடையூறு மற்றும் மேலாண்மை கவனம் மற்றும் உபகரணங்கள் சேதம்.
ஒப்பந்ததாரர் விலைப்பட்டியல் நேரடியாக கொள்முதல் ஆர்டர்களில் இருந்து கிடைக்கும். உற்பத்தி இழப்பு என்பது குறுக்கீடு நேரங்கள் நேரங்கள் உற்பத்தி விகித நேரங்கள் பங்களிப்பு வரம்பு, பகுதி ஓட்ட காலம் உட்பட கணக்கிடப்படுகிறது. அட்டவணை சீர்குலைவு வசதி குறிப்பிட்ட காரணிகளின் அடிப்படையில் நேரடி செலவின் சதவீதமாக மதிப்பிடப்படுகிறது. பங்கு நேர மணிநேர செலவு விகிதங்களால் கண்காணிக்கப்படும் மணிநேரமாக மேலாண்மை கவனம் கணக்கிடப்படுகிறது. உபகரணச் சேதத்தில் வால்வுகள், திரவமாக்கிகள், நிலை உணரிகள் அல்லது நிகழ்வைத் தூண்டிய திரட்சியின் காரணமாக தோல்வியுற்ற பிற கூறுகள் ஆகியவை அடங்கும்.
பெரும்பாலான வசதிகளுக்கு, உற்பத்தி இழப்பு என்பது ஒப்பந்ததாரர் விலைப்பட்டியலை விட இரண்டு அல்லது மூன்று மடங்கு அதிகமாகும். நிர்வாகக் கவனம் மற்றும் அட்டவணை சீர்குலைவு சிறிய ஆனால் புறக்கணிக்க முடியாத அளவுகளை சேர்க்கிறது. திரட்சியின் தீவிரம் மற்றும் கீழ்நிலை கூறுகளின் பாதிப்பைப் பொறுத்து உபகரண சேதம் பரவலாக மாறுபடுகிறது.
ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறைத் துறையில் ஒரு பொதுவான நடுத்தர தீவிரத்தன்மை நிகழ்வுக்கான நியாயமான மதிப்பீடு என்னவென்றால், மொத்த செலவு ஒப்பந்ததாரர் விலைப்பட்டியலின் மூன்று முதல் ஐந்து மடங்குக்கு சமம். இருபதாயிரம் டாலர் ஒப்பந்ததாரர் விலைப்பட்டியல் அறுபது மற்றும் ஒரு லட்சம் டாலர்களுக்கு இடையே மொத்த செலவைக் குறிக்கிறது.
அத்தியாயம் ஆறு: முதலீட்டு முடிவுகளை எடுக்க செலவுத் தரவைப் பயன்படுத்துதல்
சிலோ சுத்தம் செய்யும் நிகழ்வுகளுக்கான நம்பகமான செலவுத் தரவை ஒரு வசதி பெற்றவுடன், அந்தத் தரவு முதலீட்டு முடிவுகளை இயக்கும். தர்க்கம் எளிமையானது. ஒரு தடுப்பு நடவடிக்கை நிகழ்வுகளின் அதிர்வெண் அல்லது தீவிரத்தை குறைத்தால், அதன் மதிப்பு அது தடுக்கும் நிகழ்வுகளின் விலைக்கு சமம்.
இருபதாயிரம் டாலர்கள் செலவாகும் ஒரு ஆய்வு ரோபோவைக் கவனியுங்கள். அந்த ரோபோ ஆண்டுக்கு ஒரு நிகழ்வைத் தடுக்கும் வசதியை அனுமதித்தால், மொத்த செலவில் எண்பதாயிரம் டாலர்கள், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் மூன்று மாதங்கள். ரோபோ ஒவ்வொரு இரண்டு வருடங்களுக்கும் ஒரு நிகழ்வைத் தடுத்தாலும், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் இன்னும் ஆறு மாதங்கள் மட்டுமே.
ஒரு இலட்சத்து ஐம்பதாயிரம் டாலர்கள் செலவாகும் தொலைதூர இடிப்பு உபகரணங்களைக் கவனியுங்கள். அந்த உபகரணமானது ஒவ்வொரு நிகழ்வின் விலையையும் எண்பதாயிரம் டாலர்களில் இருந்து இருபதாயிரம் டாலர்களாகக் குறைத்து, ஒப்பந்ததாரர் கட்டணத்தை நீக்கி, உற்பத்தி இழப்புக் காலத்தைக் குறைத்தால், அந்த வசதி வருடத்திற்கு மூன்று நிகழ்வுகளை அனுபவித்தால், ஆண்டு சேமிப்பு ஒரு லட்சத்து எண்பதாயிரம் டாலர்கள். திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் பத்து மாதங்கள்.
முந்நூறு ஆயிரம் டாலர்கள் செலவாகும் சிலோ வடிவமைப்பு மாற்றத்தைக் கவனியுங்கள். அந்த மாற்றம் நிகழ்வின் அதிர்வெண்ணை வருடத்திற்கு மூன்று முதல் வருடத்திற்கு ஒன்று என குறைத்து, ஒவ்வொரு நிகழ்வுக்கும் எண்பதாயிரம் டாலர்கள் செலவாகும் என்றால், ஆண்டு சேமிப்பு ஒரு லட்சத்து அறுபதாயிரம் டாலர்கள். திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் சுமார் இருபத்தி மூன்று மாதங்கள்.
இந்த கணக்கீடுகள் நேரடியானவை. பெரும்பாலான வசதிகளில் அவற்றை உருவாக்குவதைத் தடுப்பது தொழில்நுட்ப சிரமம் அல்ல, ஆனால் தரவு இல்லாதது. ஒரு நிகழ்வுக்கு நம்பகமான செலவு இல்லாமல், பகுத்தறிவு முதலீட்டு முடிவு சாத்தியமில்லை.
அத்தியாயம் ஏழு: நிகழ்வு செலவு கண்காணிப்புக்கான எளிய டெம்ப்ளேட்
தங்கள் செலவுத் தரவை மேம்படுத்த விரும்பும் வசதிகள் எளிமையான கண்காணிப்பு டெம்ப்ளேட்டைச் செயல்படுத்தலாம். டெம்ப்ளேட்டில் பின்வரும் புலங்கள் இருக்க வேண்டும்.
நிகழ்வு தேதி மற்றும் சிலோ அடையாளம். தூண்டுதல் காரணம், அதாவது ஓட்டம் இல்லை, குறைக்கப்பட்ட விகிதம் அல்லது திட்டமிடப்பட்ட ஆய்வு போன்ற சுத்தம் தேவை என்று குறிக்கிறது. வரி உருப்படிகளின் முறிவுடன் ஒப்பந்ததாரர் இன்வாய்ஸ் மொத்தம். முழு நிறுத்தத்தில் உற்பத்தி தடை நேரங்கள். பகுதி விகிதத்தில் உற்பத்தி குறைப்பு நேரம். சாதாரண ஓட்டத்தின் பகுதி விகிதம் சதவீதம். ஒரு மணி நேரத்திற்கு டன்களில் சாதாரண உற்பத்தி விகிதம். ஒரு டன் பங்களிப்பு வரம்பு. ஆலை மேலாளர், பராமரிப்பு மேற்பார்வையாளர், பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கான மதிப்பிடப்பட்ட மேலாண்மை நேரம். நிகழ்வின் போது அல்லது திரட்சியின் நேரடி விளைவாக சேதமடைந்த எந்த உபகரணமும். என்ன வேலை ஒத்திவைக்கப்பட்டது என்பதைக் குறிக்கும் இடையூறு குறிப்புகளைத் திட்டமிடுங்கள்.
இந்தப் புலங்களைக் கொண்ட ஒரு பக்கப் படிவத்தை ஒவ்வொரு நிகழ்வுக்குப் பிறகும் பதினைந்து நிமிடங்களில் முடிக்க முடியும். ஒரு வருட காலப்பகுதியில், திரட்டப்பட்ட தரவு உண்மையான செலவுகளின் தெளிவான படத்தை வழங்குகிறது.
மிகவும் பயனுள்ள வெளியீடு நிகழ்வுக்கான சராசரி செலவு அல்ல, ஆனால் விநியோகம். ஒரு வசதியில் பல குறைந்த கட்டண நிகழ்வுகள் மற்றும் சில மிக அதிக விலை நிகழ்வுகள் இருக்கலாம். வருடத்திற்கு ஒரு முறை மட்டுமே நிகழக்கூடிய அதிக செலவு நிகழ்வுகள், பெரும்பாலும் தடுப்பு முதலீட்டின் பொருளாதாரத்தை இயக்குகின்றன. பத்தாயிரம் டாலர் நிகழ்வைத் தடுப்பது பத்தாயிரம் டாலர் நிகழ்வுகளைத் தடுப்பதை விட அதிக செலவை நியாயப்படுத்துகிறது.
அத்தியாயம் எட்டு: செலவு மதிப்பீட்டில் பொதுவான பிழைகள்
வசதிகள் சிலோ சுத்தம் நிகழ்வு செலவுகள் கணக்கிட முயற்சி போது பல பிழைகள் மீண்டும். இந்த பிழைகளைத் தவிர்ப்பது முடிவின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது.
முதல் பிழை மதிப்பு உற்பத்தி இழப்புக்கு பங்களிப்பு வரம்பை விட விற்பனை விலையைப் பயன்படுத்துவது. விற்பனை விலையில் உற்பத்தி நிறுத்தப்படும் போது ஏற்படாத மூலப்பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றல் போன்ற மாறக்கூடிய செலவுகள் அடங்கும். விற்பனை விலையைப் பயன்படுத்துவது இழப்பை மிகைப்படுத்துகிறது மற்றும் தேவையற்ற முதலீட்டை நோக்கிய பக்கச்சார்பான முடிவுகளை எடுக்கிறது.
இரண்டாவது பிழை பகுதி ஓட்ட காலங்களை புறக்கணிப்பது. சிலோ சுத்தம் செய்யும் நிகழ்வின் போது உற்பத்தி தொடரலாம் ஆனால் குறைந்த விகிதத்தில். குறைக்கப்பட்ட விகிதத்தால் ஏற்படும் இழப்பு உண்மையானது மற்றும் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
மூன்றாவது பிழை பொருள் மதிப்பை இரட்டை எண்ணுவது. பங்களிப்பு வரம்பு ஏற்கனவே பொருளின் மதிப்பை உள்ளடக்கியிருந்தால், தனித்தனியாக பொருள் செலவைச் சேர்க்க வேண்டாம்.
நான்காவது பிழை, நிர்வாகக் கவனத்தை இலவசமாகக் கருதுவது. இது இலவசம் அல்ல. இது வேறு இடங்களில் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு வளமாகும்.
ஐந்தாவது பிழை அடுத்த நிகழ்வின் செலவைப் புறக்கணித்தது. எதிர்கால நிகழ்வுகளை நீக்கும் ஒரு தடுப்பு முதலீடு அந்த நிகழ்வுகளின் விலைக்கு எதிராக மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், மிக சமீபத்திய நிகழ்வின் விலைக்கு எதிராக அல்ல. நிகழ்வுகள் அடிக்கடி அல்லது மிகவும் தீவிரமானதாக இருந்தால், வரலாற்று சராசரியைப் பயன்படுத்துவது எதிர்கால நன்மையைக் குறைக்கிறது.
முடிவுரை
சிலோ சுத்தம் செய்யும் நிகழ்வின் உண்மையான விலை அறியக்கூடியது. ஒப்பந்ததாரர் விலைப்பட்டியல் ஆரம்பம் மட்டுமே. உற்பத்தி இழப்பு, அட்டவணை சீர்குலைவு, மேலாண்மை கவனம் மற்றும் உபகரணங்கள் சேதம் ஆகியவை மொத்தத்தில் கணிசமாக சேர்க்கின்றன.
இந்தச் செலவுகளைக் கண்காணிக்கும் வசதிகள் முறையாக இரண்டு நன்மைகளைப் பெறுகின்றன. முதலாவதாக, தடுப்பு உபகரணங்கள், ஆய்வுத் திட்டங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு மாற்றங்கள் பற்றிய பகுத்தறிவு முதலீட்டு முடிவுகளை அவர்கள் எடுக்கலாம். இரண்டாவதாக, அவர்கள் இதே போன்ற வசதிகளுக்கு எதிராக தங்கள் செயல்திறனை தரப்படுத்தலாம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணலாம்.
இந்த கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள முறைக்கு சிறப்பு மென்பொருள் அல்லது ஆலோசனை ஆதரவு தேவையில்லை. உற்பத்தித் தரவு, கணக்கியல் தகவல் மற்றும் விரிதாள் ஆகியவற்றை அணுகக்கூடிய எந்தவொரு ஆலை பொறியாளரும் அதைச் செயல்படுத்த முடியும். ஒவ்வொரு நிகழ்விற்குப் பிறகும் தரவைச் சேகரிப்பதற்கான ஒழுக்கம் மற்றும் எண்கள் காட்டுவதை நம்புவதற்கான விருப்பம் மட்டுமே தேவை.
ஒரு சிலோ துப்புரவு நிகழ்வின் முழு செலவையும் கணக்கிடாத ஆலை மேலாளர்களுக்கு, முதல் கணக்கீடு பெரும்பாலும் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. எதிர்பார்த்ததை விட எண்ணிக்கை அதிகமாக உள்ளது. அந்த ஆச்சரியம்தான் சிறந்த நிர்வாகத்தின் ஆரம்பம்.
