ஒரு சிலோ டிஸ்சார்ஜ் செய்வதை நிறுத்தும்போது, விரைவாகச் செயல்படுவதற்கான அழுத்தம் தீவிரமானது. உற்பத்தி குறைந்துள்ளது. பராமரிப்பு மேலாளர் செயல்பாடுகளிலிருந்து அழைப்புகளைப் பெறுகிறார். ஆலை மேலாளர் எப்போது ஓட்டம் மீண்டும் தொடங்கும் என்பதை அறிய விரும்புகிறார். இந்த சூழலில், தொலைபேசியில் பதிலளிக்கும் முதல் ஒப்பந்ததாரரை அழைத்து, அவர்கள் வழங்கும் எந்த தீர்வையும் ஏற்றுக்கொள்வது இயல்பான பதில்.
இது ஒரு தவறு.
ஒரு நல்ல சிலோ துப்புரவு ஒப்பந்தக்காரருக்கும் ஏழைக்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை வேலையில்லா நாட்களில் அளவிட முடியும், தேவையற்ற கட்டணங்களில் ஆயிரக்கணக்கான டாலர்கள் மற்றும் மிக முக்கியமாக, குழிக்குள் நுழையும் தொழிலாளர்களின் பாதுகாப்பு. இருப்பினும் பெரும்பாலான ஆலை மேலாளர்கள் பணியமர்த்துவதற்கு முன் முறையான கேள்விகளைக் கேட்பதில்லை. அவர்கள் உறவுகள், கடந்தகால செயல்திறன் அல்லது வெறுமனே கிடைக்கக்கூடியவர்களில் தங்கியிருக்கிறார்கள்.
இந்தக் கட்டுரையில் ஒவ்வொரு ஆலை மேலாளரும் ஒரு சிலோ துப்புரவு ஒப்பந்தக்காரரை பணியமர்த்துவதற்கு முன் கேட்க வேண்டிய ஏழு கேள்விகளை வழங்குகிறது. கேள்விகள் சரிபார்க்கக்கூடிய உண்மைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, சந்தைப்படுத்தல் உரிமைகோரல்கள் அல்ல. இந்த பதில்கள் தொழில்முறை வேலைகளைச் செய்யும் ஒப்பந்தக்காரர்களை, மண்வெட்டிகளைக் கொண்டு துளைகளுக்கு மக்களை அனுப்புபவர்களிடமிருந்து பிரிக்கும்.
அத்தியாயம் ஒன்று: உங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட விண்வெளி நுழைவு செயல்முறை என்ன?
இது மிக முக்கியமான கேள்வி. வரையறுக்கப்பட்ட இட வேலைகளை நிர்வகிக்கும் ஒழுங்குமுறை தேவைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு நடைமுறைகளை ஒப்பந்ததாரர் புரிந்துகொள்கிறாரா என்பதை பதில் வெளிப்படுத்துகிறது.
ஒரு தொழில்முறை ஒப்பந்ததாரர் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறையை விவரிப்பார், அதில் நுழைவதற்கு முன் வளிமண்டல சோதனை, நுழைவின் போது தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு, கட்டாய காற்றோட்டம், மீட்டெடுப்பு அமைப்புகள், மீட்பு காத்திருப்பு பணியாளர்கள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு நெறிமுறைகள் ஆகியவை அடங்கும். அவர்கள் பின்பற்றும் குறிப்பிட்ட தரநிலைகளான OSHA அல்லது உள்ளூர் சமமானவை என பெயரிடுவார்கள். மறுபரிசீலனைக்கு எழுதப்பட்ட நடைமுறைகளை வழங்க அவர்கள் முன்வருவார்கள்.
ஒரு ஏழை ஒப்பந்ததாரர் தெளிவற்ற பதில்களைக் கொடுப்பார். நாங்கள் இதை பல வருடங்களாக செய்து வருகிறோம் என்றும் விபத்து நடந்ததில்லை என்றும் சொல்வார்கள். விரைவான வேலைக்கு ஆவணங்கள் தேவையில்லை என்று அவர்கள் பரிந்துரைப்பார்கள். உங்கள் வசதிக்கு பொருந்தும் குறிப்பிட்ட விதிமுறைகளை அவர்கள் அறியாமல் இருக்கலாம்.
பின்தொடர்தல் கேள்வி சமமாக முக்கியமானது. மற்றொரு வாடிக்கையாளருக்காக ஒப்பந்ததாரர் பூர்த்தி செய்த சமீபத்திய வரையறுக்கப்பட்ட இட நுழைவு அனுமதியைப் பார்க்கச் சொல்லுங்கள். ஒரு தொழில்முறை ஒப்பந்தக்காரருக்கு வாடிக்கையாளர் பெயர்கள் திருத்தப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் கிடைக்கும். ஒரு ஏழை ஒப்பந்தக்காரர் மாட்டார்.
பயிற்சி பதிவுகள் பற்றியும் கேளுங்கள். அவர்களின் நுழைவு மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் உதவியாளர்கள் என்ன பயிற்சியை முடிக்கிறார்கள்? பயிற்சி எவ்வளவு அடிக்கடி புதுப்பிக்கப்படுகிறது? தொழில்முறை ஒப்பந்தக்காரர்கள் கோரிக்கையின் பேரில் தயாரிக்கப்படும் பயிற்சி பதிவுகளை பராமரிக்கின்றனர்.
அத்தியாயம் இரண்டு: நீங்கள் எந்த முறையைப் பயன்படுத்துவீர்கள், ஏன்?
ஒப்பந்தக்காரர்கள் வெவ்வேறு துப்புரவு முறைகளை அணுகலாம். இந்த முறை வேலையின் காலம், சிலோவில் நுழைய வேண்டிய நபர்களின் எண்ணிக்கை, தேவையான உடல் உழைப்பின் அளவு மற்றும் பாதுகாப்பு அபாயத்தை தீர்மானிக்கிறது.
குறிப்பிட்ட விதிமுறைகளில் அவர்களின் முன்மொழியப்பட்ட முறையை விவரிக்க ஒப்பந்தக்காரரிடம் கேளுங்கள். கை கருவிகளை மட்டும் பயன்படுத்துவார்களா? நியூமேடிக் பிரேக்கர்கள் அல்லது மின்சார சிப்பிங் சுத்தியல் போன்ற இயங்கும் உபகரணங்களை அவர்கள் கொண்டு வருவார்களா? சிலோவிற்குள் பணியாளர்கள் இல்லாமல் குவிவதை உடைக்கக்கூடிய தொலைதூரத்தில் இயக்கப்படும் உபகரணங்களுக்கான அணுகல் அவர்களிடம் உள்ளதா? அவர்கள் உயர் அழுத்த நீர் ஜெட்டிங்கைப் பயன்படுத்துவார்களா? அப்படியானால், சிலோவில் சேர்க்கப்படும் நீரின் அளவை எப்படி நிர்வகிப்பார்கள்?
முறை பொருள் மற்றும் சிக்கலுடன் பொருந்த வேண்டும். நகர்த்த வேண்டிய தளர்வான பொருட்களுக்கு கை கருவிகள் பொருத்தமானவை. கடினமான திரட்சிக்கு ஆற்றல்மிக்க பிரேக்கர்கள் அவசியம். வாட்டர் ஜெட்டிங் சில பொருட்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கலாம் ஆனால் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டிய குழம்புகளை உருவாக்குகிறது.
இந்த குறிப்பிட்ட முறையை ஏன் பரிந்துரைக்கிறார்கள் என்று கேளுங்கள். ஒரு நல்ல ஒப்பந்ததாரர் பொருள் பண்புகள், சிலோ வடிவியல் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அவர்களின் நியாயத்தை விளக்குவார். ஒரு ஏழை ஒப்பந்தக்காரர் அவர்கள் எப்போதும் செய்வதை எளிமையாக விவரிப்பார்.
எதிர்பார்க்கப்படும் கால அளவு குறித்தும் கேளுங்கள். சைலோ எத்தனை மணிநேரம் ஆஃப்லைனில் இருக்கும்? ஒரே நேரத்தில் எத்தனை தொழிலாளர்கள் உள்ளே இருப்பார்கள்? அமைப்பிலிருந்து முடிவடையும் வரையிலான படிகளின் வரிசை என்ன? இந்தக் கேள்விகளுக்குப் பதில் சொல்ல முடியாத ஒப்பந்தக்காரர்கள் வேலையைத் திட்டமிடவில்லை.
அத்தியாயம் மூன்று: உங்கள் பாதுகாப்பு பதிவு என்ன?
கடந்த கால பாதுகாப்பு செயல்திறன் எதிர்கால பாதுகாப்பு செயல்திறனின் சிறந்த முன்கணிப்பு ஆகும். குறிப்பிட்ட எண்களைக் கேளுங்கள்.
கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் ஒப்பந்ததாரரின் மொத்த பதிவு செய்யக்கூடிய சம்பவ விகிதம் என்ன? அவர்களின் நாட்கள் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அல்லது மாற்றப்பட்ட விகிதம் என்ன? எத்தனை வரையறுக்கப்பட்ட விண்வெளி நுழைவு தொடர்பான சம்பவங்களை அவர்கள் அனுபவித்திருக்கிறார்கள்? அவர்களுக்கு எப்போதாவது ஒரு மரணம் ஏற்பட்டுள்ளதா?
பல அதிகார வரம்புகளில், ஒப்பந்ததாரர்கள் இந்த தகவலை தெரிவிக்க வேண்டும். தேவையில்லாத இடங்களில் கூட, தொழில்முறை ஒப்பந்தக்காரர்கள் தங்கள் சொந்த செயல்திறனைக் கண்காணித்து, அதைப் பகிர்ந்து கொள்வார்கள். பாதுகாப்பு பதிவுகளை வழங்க முடியாத அல்லது வழங்காத ஒப்பந்ததாரரை பணியமர்த்தக்கூடாது.
பின்தொடர்தல் கேள்வி கிட்டத்தட்ட தவறவிட்டது பற்றியது. ஒப்பந்ததாரர் கடந்த ஆண்டில் என்ன தவறவிட்ட நிகழ்வுகளை அனுபவித்தார்? காயத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஆனால் செய்யாத சம்பவங்கள் அருகில் தவறவிடப்படுகின்றன. உண்மையான காயங்களை மட்டுமே பதிவு செய்பவர்களைக் காட்டிலும், அருகிலுள்ள தவறுகளைக் கண்காணித்து கற்றுக் கொள்ளும் ஒப்பந்தக்காரர்கள் சிறந்த பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தைக் கொண்டுள்ளனர்.
அவர்களின் போதைப்பொருள் மற்றும் ஆல்கஹால் சோதனைக் கொள்கையைப் பற்றியும் கேளுங்கள். தொழில்துறை வசதிகளில் பணிபுரியும் தொழில்முறை ஒப்பந்தக்காரர்கள் பொதுவாக சீரற்ற சோதனை திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் கோரிக்கையின் பேரில் பாலிசியை வழங்குவார்கள்.
அத்தியாயம் நான்கு: எனது உபகரணங்களையும் கட்டமைப்பையும் எவ்வாறு பாதுகாப்பது?
சிலோ சுத்தம் செய்வது ஒரு அழிவு வேலை. பொருள் உடைந்து, நகர்த்தப்பட்டு, அகற்றப்பட்டது. செயல்பாட்டில், சிலோ தன்னை சேதப்படுத்தும். சுவர் பூச்சுகளை அகற்றலாம். கான்கிரீட் வெட்டப்படலாம். வெளியேற்ற வால்வுகள் தாக்கப்படலாம். நிலை உணரிகள் உடைக்கப்படலாம்.
இந்த சேதத்தை எப்படி தடுக்கிறார்கள் என்று ஒப்பந்ததாரரிடம் கேளுங்கள். சக்தியூட்டப்பட்ட சாதனங்களில் அவர்கள் வலுக்கட்டாயமான கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துகிறார்களா? சென்சார்கள் மற்றும் வால்வுகளுக்கு அருகில் வேலை செய்வதற்கான நடைமுறைகள் அவர்களிடம் உள்ளதா? தற்போதுள்ள நிலைமைகள் மற்றும் புதிய சேதங்களை ஆவணப்படுத்துவதற்கு முன்பும், சுத்தம் செய்த பின்பும் சிலோவை ஆய்வு செய்கிறார்களா?
தொழில்முறை ஒப்பந்தக்காரர்கள் குறிப்பிட்ட நடைமுறைகளை விவரிப்பார்கள். அவர்கள் பிரேக்கர் கருவிகளில் ரப்பர் காவலர்களைப் பயன்படுத்தலாம். சில பகுதிகளைத் தவிர்க்க வேண்டும் என்று அவர்கள் கோரலாம். அவர்கள் வேலையைத் தொடங்குவதற்கு முன் அடிப்படை புகைப்படங்களை எடுப்பார்கள், இதனால் சேதம் சரியாகக் கூறப்படும்.
ஒரு தொடர்புடைய கேள்வி தூய்மை பற்றியது. துப்புரவு பணி முடிந்த பிறகு, சிலாப் எந்த நிலையில் இருக்கும்? அனைத்து தளர்வான பொருட்களும் அகற்றப்படுமா? சுவர்கள் பின்னர் விழக்கூடிய குவிப்பு இல்லாமல் இருக்குமா? சிலோ சேவைக்குத் திரும்புவதற்கு முன் வெளியேற்ற அமைப்பு சோதிக்கப்படுமா?
அவசரமாக முடித்துக்கொள்ளும் ஒப்பந்ததாரர்கள் சில நாட்கள் அல்லது வாரங்களில் மற்றொரு தோல்விக்கு வழிவகுக்கும் நிலையில் சிலோவை விட்டுவிடலாம். ஒரு முழுமையான ஒப்பந்ததாரர் சிலோவை சாதாரண செயல்பாட்டிற்கு தயார் செய்து விடுவார்.
அத்தியாயம் ஐந்து: மேற்கோள் மட்டும் அல்ல, முழு விலை என்ன?
ஒப்பந்ததாரர் மேற்கோள்கள் அவை உள்ளடக்கியவற்றில் பரவலாக வேறுபடுகின்றன. சில மேற்கோள்கள் உழைப்பை மட்டுமே உள்ளடக்கியது. மற்றவை உபகரணங்கள், பாதுகாப்பு தயாரித்தல் மற்றும் அகற்றல் ஆகியவை அடங்கும். சில மேற்கோள்கள் நிலையான விலை. மற்றவை அதிக வரம்பு இல்லாத நேரம் மற்றும் பொருட்கள்.
செலவுகளின் முழுமையான விவரத்தை கேட்கவும். குறிப்பிடப்பட்ட விலையில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது? என்ன விலக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் தனித்தனியாக கட்டணம் விதிக்கப்படும்? அணிதிரட்டல் கட்டணம் உள்ளதா? வேலை எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் குறைந்தபட்ச கட்டணம் உள்ளதா? மதிப்பீட்டிற்கு அப்பால் கூடுதல் நேரத்திற்கான மணிநேர கட்டணம் என்ன? வார இறுதி அல்லது விடுமுறை விகிதப் பெருக்கிகள் உள்ளதா?
அப்புறப்படுத்துவது பற்றியும் கேளுங்கள். சிலாப்பிலிருந்து அகற்றும் இடத்திற்கு பொருட்களை அகற்றுவதற்கு யார் பொறுப்பு? அகற்றும் கட்டணத்திற்கு யார் பொறுப்பு? பொருள் அபாயகரமானதாக இருந்தால் அல்லது சிறப்பு கையாளுதல் தேவைப்பட்டால், அதன் விலை எப்படி இருக்கும்?
தொழில்முறை ஒப்பந்தக்காரர்கள் எழுதப்பட்ட மேற்கோள்களை வழங்குகிறார்கள், அதில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் எது இல்லை என்பதை தெளிவாகக் குறிப்பிடுகிறது. விலை நிர்ணயம் குறித்த கேள்விகளுக்கு தயக்கமின்றி பதிலளிக்கின்றனர். மோசமான ஒப்பந்ததாரர்கள் வாய்மொழி மேற்கோள்களை வழங்குகிறார்கள், அவை பின்னர் ஆச்சரியமான கட்டணங்களுக்கு இடமளிக்கின்றன.
சர்ச்சையின் பொதுவான ஆதாரம் வேலை முடிவின் வரையறை ஆகும். வேலை முழுமையானதாக கருதப்படுவதற்கு என்ன நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்று குறிப்பாகக் கேளுங்கள். சுவர்களுக்கு சிலாப் காலியா? ஒரு குறிப்பிட்ட ஓட்ட விகிதம் தேவையா? கடையின் அருகில் உள்ள கடினமான வைப்புக்கள் உட்பட அனைத்து பொருட்களையும் அகற்றுவதற்கு ஒப்பந்ததாரர் பொறுப்பா? தெளிவான வரையறைகள் கருத்து வேறுபாடுகளைத் தடுக்கின்றன.
அத்தியாயம் ஆறு: நான் அழைக்கக்கூடிய குறிப்புகள் உங்களிடம் உள்ளதா?
மேற்கோள்கள், உரிய விடாமுயற்சியின் எளிய வடிவமாகும். ஆயினும்கூட, பல ஆலை மேலாளர்கள் அவசரமாக இருப்பதால் அல்லது ஒப்பந்தக்காரரை முன்பு பயன்படுத்தியதால் இந்த நடவடிக்கையைத் தவிர்க்கிறார்கள்.
உங்கள் வசதிக்கு ஒத்த சிலோ வடிவியல் மற்றும் பொருள் கொண்ட மூன்று சமீபத்திய வாடிக்கையாளர்களைக் கேளுங்கள். அவர்களை அழைக்கவும். குறிப்பிட்ட கேள்விகளைக் கேளுங்கள். ஒப்பந்ததாரர் சரியான நேரத்தில் இருந்தாரா? குறிப்பிட்ட விலைக்குள் வேலையை முடித்தார்களா? சிலாப் நல்ல நிலையில் விடப்பட்டதா? ஏதேனும் பாதுகாப்பு சம்பவங்கள் நடந்ததா? இந்த ஒப்பந்ததாரரை மீண்டும் வேலைக்கு அமர்த்துவீர்களா?
பிரச்சனைகள் பற்றியும் கேளுங்கள். என்ன தவறு நடந்தது மற்றும் ஒப்பந்ததாரர் அதை எவ்வாறு கையாண்டார்? ஒவ்வொரு ஒப்பந்ததாரருக்கும் அவ்வப்போது பிரச்சினைகள் உள்ளன. ஒரு நிபுணரின் அடையாளம், திட்டமிட்டபடி விஷயங்கள் நடக்காதபோது அவர்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்கிறார்கள் என்பதுதான்.
ஒப்பந்ததாரர் குறிப்புகளை வழங்க முடியாவிட்டால், அதுவே ஒரு பதில். தொழில்முறை ஒப்பந்தக்காரர்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் உறவுகளைப் பேணுகிறார்கள் மற்றும் எப்போதும் சமீபத்திய குறிப்புகளை வழங்க முடியும்.
அத்தியாயம் ஏழு: உங்கள் தற்செயல் திட்டம் என்ன?
சிலோ சுத்தம் செய்வது திட்டமிட்டபடி அரிதாகவே நடக்கும். பொருள் எதிர்பார்த்ததை விட கடினமாக இருக்கலாம். உபகரணங்கள் உடைந்து போகலாம். வானிலை வெளிப்புற குழிகளை பாதிக்கலாம். ஒரு நல்ல ஒப்பந்ததாரர் பொதுவான பிரச்சனைகளுக்கு தற்செயல் திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளார்.
பொருள் எதிர்பார்த்ததை விட கடினமாக இருந்தால் என்ன நடக்கும் என்று கேளுங்கள் மற்றும் வேலை அதிக நேரம் எடுக்கும். கூடுதல் நேர விலை எப்படி? பயன்படுத்தக்கூடிய மாற்று முறைகள் உள்ளதா? செலவு மீறலுக்கான அறிவிப்பு செயல்முறை என்ன?
உபகரணங்கள் தோல்வியுற்றால் என்ன நடக்கும் என்று கேளுங்கள். ஒப்பந்தக்காரரிடம் காப்புப் பிரதி உபகரணங்கள் உள்ளதா? மாற்று உபகரணங்களை எவ்வளவு விரைவாக தளத்திற்கு கொண்டு வர முடியும்? தளத்தில் உள்ள உபகரணங்களை பழுதுபார்ப்பதற்கு ஒப்பந்ததாரர் பொருத்தப்பட்டுள்ளாரா?
வேலையின் போது பாதுகாப்புச் சிக்கல் கண்டறியப்பட்டால் என்ன நடக்கும் என்று கேளுங்கள். வேலையை நிறுத்த யாருக்கு அதிகாரம் இருக்கிறது? எந்த நிபந்தனைகள் வேலை நிறுத்த உத்தரவைத் தூண்டும்? ஸ்டாப் ஒர்க் ஆர்டருக்குப் பிறகு வேலை எப்படி மறுதொடக்கம் செய்யப்படுகிறது?
தொழில்முறை ஒப்பந்தக்காரர்கள் தற்செயல் திட்டங்களை எழுதியுள்ளனர். அவர்கள் பொதுவான தோல்வி முறைகள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட பதில்கள் மூலம் சிந்தித்துள்ளனர். ஏழை கான்ட்ராக்டர்கள் எல்லாம் சுமூகமாக நடக்கும் என்று கருதி, அது நடக்காதபோது மேம்படுத்தப்படும்.
அத்தியாயம் எட்டு: பணியமர்த்தல் செயல்முறையை நிறுத்த வேண்டிய சிவப்புக் கொடிகள்
விலை அல்லது கிடைக்கும் தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல் சில பதில்கள் ஒப்பந்தக்காரரை உடனடியாக தகுதி நீக்கம் செய்ய வேண்டும்.
முதல் சிவப்புக் கொடியானது பாதுகாப்பு நடைமுறைகள் விருப்பமானவை அல்லது நேரத்தைச் சேமிக்க குறுக்குவழியாக இருக்கலாம் என்று பரிந்துரைக்கிறது. வளிமண்டல கண்காணிப்பு, காற்றோட்டம் அல்லது மீட்பு காத்திருப்பு ஆகியவற்றைத் தவிர்க்க முன்மொழியும் எந்தவொரு ஒப்பந்தக்காரரும் உங்கள் ஊழியர்களையும் அவர்களையும் ஆபத்தில் ஆழ்த்துகிறார். அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டாம்.
இரண்டாவது சிவப்புக் கொடி காப்பீட்டிற்கான ஆதாரத்தை வழங்க இயலாமை. உங்கள் வசதியில் பணிபுரியும் ஒப்பந்ததாரர்கள் பொறுப்புக் காப்பீடு மற்றும் தொழிலாளர் இழப்பீட்டுக் காப்பீட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். வேலை தொடங்கும் முன் காப்பீட்டு சான்றிதழ்களை கோரவும். கவரேஜ் வரம்புகள் உங்கள் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்கிறதா என்பதைச் சரிபார்க்கவும்.
மூன்றாவது சிவப்புக் கொடி மேற்கோளை எழுத்தில் வைக்க மறுக்கிறது. வாய்மொழி ஒப்பந்தங்கள் சச்சரவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். எந்தவொரு தொழில்முறை ஒப்பந்தக்காரரும் எழுத்துப்பூர்வ மேற்கோளை வழங்குவார்.
நான்காவது சிவப்புக் கொடி உங்கள் குறிப்பிட்ட விஷயத்துடன் பரிச்சயம் இல்லாதது. வெவ்வேறு பொருட்கள் வித்தியாசமாக நடந்து கொள்கின்றன. சிமெண்டை தானியம் அல்லது இரசாயனங்கள் போன்றே கருதும் ஒப்பந்ததாரர் பொருத்தமற்ற முறைகளைப் பயன்படுத்துவார்.
ஐந்தாவது சிவப்புக் கொடி அவர்களின் குழுவினரிடையே அதிக வருவாய் உள்ளது. அவர்களின் முன்னணி தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தில் எவ்வளவு காலம் இருக்கிறார்கள் என்று கேளுங்கள். அதிக வருவாய் மோசமான மேலாண்மை மற்றும் சீரற்ற தரத்தை பரிந்துரைக்கிறது.
அத்தியாயம் ஒன்பது: இந்த கேள்விகளை நடைமுறையில் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது
பதில்கள் முடிவுகளைத் தெரிவித்தால் மட்டுமே கேள்விகளைக் கேட்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும். நடைமுறை செயல்முறை மூன்று படிகளைக் கொண்டுள்ளது.
அவசரநிலை ஏற்படும் முன் இந்தக் கேள்விகளைக் கேட்பது முதல் படி. உங்கள் தரத்தை பூர்த்தி செய்யும் இரண்டு அல்லது மூன்று ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். அவர்களின் தொடர்புத் தகவல் மற்றும் சமீபத்திய மேற்கோள்களை கோப்பில் வைத்திருங்கள். ஒரு சிலோ தோல்வியுற்றால், யாரை அழைப்பது என்பது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும்.
படி இரண்டு பதில்களை ஆவணப்படுத்த வேண்டும். ஏழு கேள்விகளுடன் ஒரு எளிய மதிப்பெண் அட்டையை உருவாக்கி, ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு பாஸ் அல்லது தோல்வியை ஒதுக்குங்கள். பாதுகாப்பு, காப்பீடு அல்லது எழுதப்பட்ட மேற்கோள்களை வழங்க மறுக்கும் ஒப்பந்ததாரர்கள் மற்ற காரணிகளைப் பொருட்படுத்தாமல் அகற்றப்பட வேண்டும்.
படி மூன்று கேள்விகளை அவ்வப்போது மறுபரிசீலனை செய்வது. ஒப்பந்தக்காரர்கள் மாறுவார்கள். அவர்களின் பாதுகாப்பு பதிவுகள் மாறுகின்றன. அவர்களின் பணியாளர்கள் மாறுகிறார்கள். உங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்டியலில் உள்ள ஒப்பந்ததாரர்கள் உங்கள் தரநிலைகளை இன்னும் சந்திக்கிறார்கள் என்பதை வருடாந்திர மதிப்பாய்வுகள் உறுதி செய்கின்றன.
பல குழிகளை நிர்வகிக்கும் வசதிகளுக்கு, அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒப்பந்ததாரர் பட்டியலைப் பராமரிக்கும் முயற்சி விரைவாகப் பலனளிக்கிறது. அவசர காலங்களில் சேமிக்கப்படும் நேரம், வேலையில்லா நேரத்தின் ஒவ்வொரு நிமிடமும் பணம் செலவாகும் போது, முன்கூட்டியே தகுதி பெற செலவழித்த நேரத்தை விட அதிகமாகும்.
முடிவுரை
சிலோ துப்புரவு ஒப்பந்ததாரரை பணியமர்த்துவது ஒரு சரக்கு கொள்முதல் அல்ல. ஒப்பந்ததாரர்களிடையே பாதுகாப்பு, தரம் மற்றும் விலை வேறுபாடுகள் பெரியவை. அவசரநிலை ஏற்படும் முன் சரியான கேள்விகளைக் கேட்பது ஆலை மேலாளர்கள் அவநம்பிக்கையான முடிவுகளை விட தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது.
இந்தக் கட்டுரையில் உள்ள ஏழு கேள்விகள் சரிபார்க்கக்கூடிய உண்மைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. அவர்களின் நுழைவு நடைமுறை என்ன? அவர்கள் என்ன முறையைப் பயன்படுத்துவார்கள்? அவர்களின் பாதுகாப்பு பதிவு என்ன? அவர்கள் எப்படி உபகரணங்களைப் பாதுகாக்கிறார்கள்? முழு செலவு என்ன? நீங்கள் யாரை ஒரு குறிப்பு என அழைக்கலாம்? அவர்களின் தற்செயல் திட்டம் என்ன?
இந்தக் கேள்விகளுக்குத் தெளிவாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் பதிலளிக்கும் ஒப்பந்ததாரர்கள் உங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்டியலில் வைத்திருப்பது மதிப்பு. ஒப்பந்தக்காரர்களைத் தவிர்க்கும், தெளிவற்ற பதில்களை அளிக்கும் அல்லது தங்கள் பதில்களை ஆவணப்படுத்த மறுக்கும் ஒப்பந்தக்காரர்கள் ஆபத்துக்கு மதிப்பளிக்க மாட்டார்கள்.
அடுத்த முறை சிலோ டிஸ்சார்ஜ் செய்வதை நிறுத்தும் போது, நீங்கள் விரைவாகச் செயல்பட வேண்டிய அழுத்தத்தில் இருப்பீர்கள். ஆனால் ஒரு நல்ல முடிவை எடுப்பதற்கான கட்டமைப்பையும் நீங்கள் கொண்டிருப்பீர்கள். இந்தக் கேள்விகளைக் கேட்பதற்குச் செலவழித்த சில நிமிடங்கள் வேலையில்லா நாட்களைச் சேமிக்கும், எதிர்பாராத கட்டணங்களில் ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களைச் சேமிக்கும், மிக முக்கியமாக, உங்கள் குழிக்குள் நுழையும் தொழிலாளர்களுக்கு தேவையற்ற ஆபத்தைத் தடுக்கும்.
