அறிமுகம்
தொழில்துறை வசதிகளின் தினசரி செயல்பாட்டில், சில அபாயங்கள் சமமற்ற கவனத்தைப் பெறுகின்றன, மற்றவை நீண்டகாலமாக குறைத்து மதிப்பிடப்படுகின்றன. வெடிப்புகள் அல்லது கட்டமைப்பு சரிவுகள் போன்ற பேரழிவு நிகழ்வுகள் உடனடி மேலாண்மை கவனம் செலுத்த வேண்டும். தொழிலாளர் கூடுதல் நேரம் அல்லது நுகர்வு மாற்றீடு போன்ற வழக்கமான செலவுகள் துல்லியமாக கண்காணிக்கப்படும். ஆனால் இந்த உச்சநிலைகளுக்கு இடையே ஒரு குருட்டுப் புள்ளி உள்ளது, இது ஆலை நடத்துபவர்களுக்கு ஆண்டுதோறும் நூறாயிரக்கணக்கான டாலர்களை லாபம் மற்றும் நஷ்ட அறிக்கையில் காட்டாமல் செலவழிக்கிறது.
பொருள் குவிப்பு, பிரிட்ஜிங் அல்லது எலி துளையிடுதல் ஆகியவற்றால் ஏற்படும் திட்டமிடப்படாத சிலோ வேலையில்லா நேரம் அந்த குருட்டுப் புள்ளியாகும்.
வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகலில் ஒரு சிமென்ட் சிலோ வெளியேற்றப்படுவதை நிறுத்தும்போது, பராமரிப்புக் குழு ஒரு பழக்கமான கணக்கீட்டை எதிர்கொள்கிறது. ஒரு கையேடு குழுவிற்குள் நுழைந்து தடையை அகற்ற கூடுதல் நேர கட்டணத்தை செலுத்துங்கள். சாரக்கட்டு அமைக்கப்பட்டு காற்றோட்டம் அமைக்கப்படும் போது உற்பத்தி இழப்பை மூன்று முதல் ஐந்து நாட்கள் ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். அல்லது அடுத்த திட்டமிடப்பட்ட செயலிழப்பு வரை சிக்கலை விட்டுவிட்டு மேலும் மோசமடையும் அபாயம் உள்ளது.
ஒவ்வொரு விருப்பமும் செலவுகளைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் சில வசதிகள் இந்த செலவுகளை முறையாக கண்காணிக்கின்றன. இதன் விளைவாக, திட்டமிடப்படாத சிலோ வேலையில்லா நேரத்தின் உண்மையான பொருளாதார சுமை மறைக்கப்பட்டுள்ளது. மறைக்கப்பட்ட சிக்கல்கள் அரிதாகவே போதுமான தீர்வுகளைப் பெறுகின்றன.
இந்தக் கட்டுரை திட்டமிடப்படாத சிலோ வேலையில்லா நேரத்தின் உண்மையான செலவைக் கணக்கிடுகிறது, பாரம்பரிய மறுமொழி மாதிரிகள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன என்பதை ஆராய்கிறது மற்றும் எதிர்வினை நெருக்கடி நிர்வாகத்திலிருந்து செயலற்ற வேலையில்லா நேரத் தடுப்புக்கு மாறுவதற்கான கட்டமைப்பைக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.
அத்தியாயம் ஒன்று: திட்டமிடப்படாத சிலோ வேலையில்லா நேரத்தின் உடற்கூறியல்
செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கு முன், திட்டமிடப்படாத சிலோ வேலையில்லா நேரம் உண்மையில் எவ்வாறு நிகழ்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். பொறிமுறைகள் செயல்பாட்டுக் குழுக்களால் நன்கு புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, ஆனால் முறையான மட்டத்தில் அரிதாகவே பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.
மிகவும் பொதுவான தோல்வி முறையானது வெளியேற்ற குறுக்கீடு ஆகும். வளைவு காரணமாக சிலோ அவுட்லெட்டிலிருந்து பொருள் ஓட்டம் நிறுத்தப்படுகிறது, அங்கு ஒரு நிலையான குவிமாடம் வெளியேற்ற திறப்புக்கு மேலே உருவாகிறது, அல்லது எலி துளை காரணமாக, ஓட்டம் ஒரு குறுகிய சேனலை உருவாக்குகிறது, அதே நேரத்தில் சுற்றியுள்ள பொருள் நிலையானதாக இருக்கும். இரண்டு நிலைகளும் பொதுவாக நாட்கள் அல்லது வாரங்களில் படிப்படியாக வளரும். ஆபரேட்டர் முதலில் நீண்ட வெளியேற்ற நேரங்களைக் கவனிக்கிறார். பிறகு இடைப்பட்ட ஓட்டம். பின்னர் முழுமையான நிறுத்தம்.
இரண்டாவது தோல்வி முறை திறன் இழப்பு. சிலோ சுவர்களில் அல்லது இறந்த மண்டலங்களில் பொருள் குவிந்து, பயனுள்ள சேமிப்பக அளவைக் குறைக்கிறது. இது உடனடியாக உற்பத்தியை நிறுத்தாது, ஆனால் குறைந்த தாங்கல் இருப்புடன் செயல்பட வசதியை கட்டாயப்படுத்துகிறது. அப்ஸ்ட்ரீம் செயல்முறைகள் பொருளுக்கு தொடர்ந்து உணவளிக்கும் போது, கீழ்நிலை செயல்முறைகள் சுருங்கிப் பயன்படுத்தக்கூடிய அளவிலிருந்து பெறும்போது, ஒவ்வொரு மணிநேரமும் கட்டாயமாக நிறுத்தப்படும் அபாயம் அதிகரிக்கிறது.
மூன்றாவது தோல்வி முறை, குவிப்பு தொடர்பான உபகரணங்கள் சேதமாகும். டிஸ்சார்ஜ் வால்வுகள், திரவப்படுத்தப்பட்ட தட்டுகள் அல்லது நிலை உணரிகளைச் சுற்றி கட்டமைக்கப்பட்ட பொருள் இயந்திர பிணைப்பு, தவறான அளவீடுகள் அல்லது முழுமையான கூறு செயலிழப்பை ஏற்படுத்தலாம். பெரும்பாலும் துப்புரவுத் தலையீடு திரட்சியால் தூண்டப்படாமல், திரட்சியை சேதப்படுத்திய கீழ்நிலை கூறுகளின் தோல்வியால் தூண்டப்படுகிறது.
ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும், தோல்வியின் நேரம் கணிக்க முடியாதது. இந்த கணிக்க முடியாத தன்மையே பெரும்பாலான செலவின் ஆதாரமாகும்.
அத்தியாயம் இரண்டு: நேரடி செலவுகள் - தெரியும் ஆனால் பெரும்பாலும் தவறாக மதிப்பிடப்படுகிறது
ஒரு சிலோ எதிர்பாராத விதமாக டிஸ்சார்ஜ் செய்வதை நிறுத்தும் போது, உடனடி செலவுகள் தெரியும் ஆனால் முன்பிருந்த பட்ஜெட்டில் அடிக்கடி குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறது.
முதல் நேரடி செலவு அவசர உழைப்பு ஆகும். வரையறுக்கப்பட்ட இடங்களுக்குள் நுழையும் திறன் கொண்ட கைமுறையாக சுத்தம் செய்யும் குழுக்கள் திட்டமிடப்பட்ட வேலைக்கான பிரீமியம் கட்டணங்களைக் கட்டளையிடுகின்றன. அவசர அழைப்புகளுக்கு, கட்டணங்கள் பொதுவாக ஐம்பது முதல் நூறு சதவீதம் வரை அதிகரிக்கும். வார இறுதி மற்றும் விடுமுறை பெருக்கல்கள் பொருந்தும். வலுவான தொழிலாளர் பாதுகாப்பைக் கொண்ட பிராந்தியங்களில் உள்ள வசதிகளுக்கு, உண்மையான வேலைக்கு எவ்வளவு நேரம் தேவைப்பட்டாலும், குறைந்தபட்சம் எட்டு அல்லது பன்னிரெண்டு மணிநேரம் வரையிலான அழைப்புகள் நிலையானவை.
இரண்டாவது நேரடி செலவு பாதுகாப்பு தொடர்பான தயாரிப்பு ஆகும். எந்தவொரு நபரும் ஒரு குழிக்குள் நுழைவதற்கு முன்பு, வளிமண்டலம் சோதிக்கப்பட்டு தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்பட வேண்டும். காற்றோட்டம் கருவிகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். நுழைவுப் புள்ளியில் மீட்புப் பணியாளர்கள் நிறுத்தப்பட வேண்டும். வழங்கப்பட்ட காற்று சுவாசக் கருவிகள், சேணம் மற்றும் தகவல் தொடர்பு சாதனங்கள் உள்ளிட்ட தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்களை அணிந்து பரிசோதிக்க வேண்டும். இந்த பொருட்கள் ஒவ்வொன்றும் நேரடி செலவைக் கொண்டுள்ளன. ஒன்றிணைந்தால், அவை துப்புரவு பணியாளர்களுக்கான தொழிலாளர் செலவை சமமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ செய்யலாம்.
மூன்றாவது நேரடி செலவு சாரக்கட்டு அல்லது அணுகல் உபகரணங்கள் ஆகும். பல குழிகள் சுவர்கள் அல்லது கூம்புப் பகுதியில் உயரமான குவிப்பு மண்டலங்களை அடைய உள் சாரக்கட்டு தேவைப்படுகிறது. ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட இடத்திற்குள் சாரக்கட்டு அமைப்பது மெதுவாகவும், உழைப்பு மிகுந்ததாகவும், அதன் சொந்த பாதுகாப்புத் தேவைகளுக்கு உட்பட்டதாகவும் இருக்கும். சில சந்தர்ப்பங்களில், சாரக்கட்டு நிறுவல் அது செயல்படுத்தும் துப்புரவு வேலையை விட அதிக நேரம் எடுக்கும்.
நான்காவது நேரடி செலவு பொருள் கையாளுதல் மற்றும் அகற்றல் ஆகும். ஒரு சிலாப்பிலிருந்து அகற்றப்பட்ட பொருள் வசதிக்கு வெளியே கொண்டு செல்லப்பட வேண்டும். நீண்ட கால சேமிப்பின் போது பொருள் கடினமாக்கப்பட்ட அல்லது பண்புகளை மாற்றியிருந்தால், அதை உற்பத்தி வரிசையில் மீண்டும் அறிமுகப்படுத்துவதற்கு அல்லது கழிவுகளை அகற்றுவதற்கு அனுப்பப்படுவதற்கு முன் அதை நசுக்குதல் அல்லது செயலாக்குதல் தேவைப்படலாம். ஒவ்வொரு கையாளுதல் படியும் உழைப்பு, உபகரணங்கள் மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகளை சேர்க்கிறது.
இந்த நேரடிச் செலவுகள், ஒரு பொதுவான நடுத்தர அளவிலான சிலோ நிகழ்வுக்காகச் சுருக்கப்படும்போது, தானியங்கு துப்புரவு உபகரணங்களின் வருடாந்திர தேய்மானத்தை மீறும் புள்ளிவிவரங்களை அடிக்கடி அடைகிறது. இருப்பினும் அவை கணிக்கக்கூடிய இயக்கச் செலவுகளைக் காட்டிலும் ஒழுங்கற்ற அவசரச் செலவுகளாகக் கருதப்படுவதால், அவை அரிதாகவே மூலதன முதலீட்டு மதிப்பாய்வுகளைத் தூண்டுகின்றன.
அத்தியாயம் மூன்று: மறைமுக செலவுகள் - மறைக்கப்பட்ட பெரும்பான்மை
நேரடி செலவுகள், கணிசமானதாக இருந்தாலும், திட்டமிடப்படாத சிலோ வேலையில்லா நேரத்தின் உண்மையான பொருளாதார தாக்கத்தின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே பிரதிபலிக்கிறது. பெரிய பகுதியானது, பராமரிப்பு விலைப்பட்டியலில் தோன்றாத மறைமுக செலவுகளில் உள்ளது.
மிக முக்கியமான மறைமுக செலவு உற்பத்தி இழப்பு. ஒரு சிலோ டிஸ்சார்ஜ் செய்வதை நிறுத்தும் போது, கீழ்நிலை செயல்முறைகள் மெதுவாக அல்லது முற்றிலும் நிறுத்தப்படும். சிமென்ட், மின் உற்பத்தி அல்லது உணவு பதப்படுத்துதல் போன்ற தொடர்ச்சியான உற்பத்தித் தொழில்களில், வேலையில்லா நேரத்தின் ஒவ்வொரு மணிநேரமும் மீட்டெடுக்க முடியாத உற்பத்தியைக் குறைக்கிறது. ஓவர்டைம் ஷிப்ட்கள் இழந்த நேரத்தை ஈடுசெய்யக்கூடிய தனித்த உற்பத்தியைப் போலன்றி, தொடர்ச்சியான செயல்முறைகள் நிரந்தரமாக செயல்திறனை இழக்கின்றன.
இழந்த உற்பத்தியின் மதிப்பு வசதியின் விளிம்பைப் பொறுத்தது. அதிக விளிம்பு தயாரிப்புகள் அல்லது திறன் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சந்தைகளுக்கு, உற்பத்தி செய்யப்படாத ஒவ்வொரு டன்னும் பங்களிப்பில் நேரடிக் குறைப்பைக் குறிக்கிறது. முழு கொள்ளளவிற்கு அருகில் செயல்படும் வசதிகளுக்கு, பன்னிரண்டு மணிநேரம் திட்டமிடப்படாத வேலையில்லா நேரமும் கூட காலாண்டு நிதி முடிவுகளை கணிசமாக மாற்றும்.
இரண்டாவது மறைமுக செலவு அட்டவணை இடையூறு ஆகும். திட்டமிடப்படாத சிலோ வேலையில்லா நேரம் வசதியான நேரங்களில் அரிதாகவே நிகழ்கிறது. இது வார இறுதி நாட்களில், தேவை அதிகமாக இருக்கும் காலங்களில் அல்லது உற்பத்தி ஏற்கனவே அழுத்தத்தில் இருக்கும் போது திட்டமிடப்பட்ட செயலிழப்புகளுக்கு உடனடியாக நடக்கும். திட்டமிடப்படாத நிகழ்வு மற்ற பராமரிப்பு நடவடிக்கைகளின் மறு திட்டமிடலைத் தூண்டும் போது, அடுக்கு விளைவுகள் பெருகும். ஒரு விசையாழி ஆய்வு இரண்டு நாட்கள் தாமதமானது, ஏனெனில் சிலோ சுத்தம் செய்வது பராமரிப்பு சாளரத்தை உட்கொண்டது, வாரங்களுக்குப் பிறகு ஒரு தனி திட்டமிடப்படாத தோல்விக்கு வழிவகுக்கும்.
மூன்றாவது மறைமுக செலவு தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோக சங்கிலி தாக்கம் ஆகும். சரியான நேரத்தில் சரக்கு அமைப்புகளில் செயல்படும் அல்லது கடுமையான டெலிவரி சாளரங்களுடன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் வசதிகளுக்கு, ஒரு திட்டமிடப்படாத உற்பத்தி குறுக்கீடு தாமதமான டெலிவரி அபராதங்கள், ஒப்பந்த சேதங்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர் நல்லெண்ண இழப்புகளை தூண்டலாம். சில தொழில்களில், ஒரு தவறவிட்ட ஏற்றுமதி வாடிக்கையாளர் கணக்கை நிரந்தரமாக இழக்க நேரிடும்.
நான்காவது மறைமுக செலவு மேலாண்மை கவனம். கணக்கிடுவது கடினம் என்றாலும், ஆலை மேலாளர், பராமரிப்பு மேற்பார்வையாளர் மற்றும் பொறியியல் வளங்களை நெருக்கடி பதில்களுக்கு மாற்றுவது உண்மையான வாய்ப்பு செலவைக் கொண்டுள்ளது. அவசரகால துப்புரவு நிகழ்வை நிர்வகிப்பதற்கான நேரம் என்பது நம்பகத்தன்மை மேம்பாடு திட்டங்கள், ஆபரேட்டர் பயிற்சி அல்லது செயல்முறை தேர்வுமுறை ஆகியவற்றில் செலவிடப்படாத நேரமாகும். ஒரு வருட காலப்பகுதியில், அடிக்கடி திட்டமிடப்படாத வேலையில்லா நேரத்தை அனுபவிக்கும் வசதிகள், அவற்றின் நிர்வாகத் திறனின் அளவிடக்கூடிய பகுதியை மேம்படுத்துவதற்குப் பதிலாக தீயை அணைப்பதில் செலவிடுகின்றன.
தொழில்துறை வரையறைகள் பல வசதிகளுக்கு, திட்டமிடப்படாத வேலையில்லா நேரத்தின் மொத்த மறைமுக செலவுகள் நேரடி செலவுகளை மூன்று முதல் ஐந்து மடங்கு அதிகமாகக் காட்டுகின்றன. பத்தாயிரம் டாலர்களை நேரடியாக துப்புரவுச் செலவில் ஈடுபடுத்தும் ஒரு சிலோ நிகழ்வு, மறைமுகச் செலவில் கூடுதல் முப்பது முதல் ஐம்பதாயிரம் டாலர்களைக் கொண்டு செல்லலாம். இந்த மறைமுக செலவுகள் எந்தவொரு பட்ஜெட் வரியிலும் தோன்றாததால், தடுப்பு முதலீடு பற்றிய முடிவுகளில் அவை எப்போதாவது சேர்க்கப்படுகின்றன.
அத்தியாயம் நான்கு: பாரம்பரிய பதில் மாதிரி மற்றும் அதன் தோல்வி முறைகள்
மேலே குறிப்பிட்டுள்ள செலவுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, பல வசதிகள் வினைத்திறன், கைமுறை சுத்தம் செய்யும் மாதிரிகளை ஏன் தொடர்ந்து நம்பியுள்ளன? ஒழுங்கற்ற செலவுகளை நிறுவனங்கள் எவ்வாறு உணர்ந்து செயலாக்குகின்றன என்பதில் பதில் உள்ளது.
பாரம்பரிய மறுமொழி மாதிரியானது யூகிக்கக்கூடிய முறையைப் பின்பற்றுகிறது. சிலோ வெளியேற்றுவதை நிறுத்துகிறது. பராமரிப்புக் குழு கடையின் மீது தடித்தல் அல்லது சுத்தியல் போன்ற ஒரு தற்காலிக தீர்வைச் செயல்படுத்துகிறது. தற்காலிக திருத்தம் தோல்வியுற்றால், வசதி அவசரகால துப்புரவு ஒப்பந்தக்காரரை அழைக்கிறது. ஒப்பந்ததாரர் பணியை முடிக்கிறார். செயல்பாடுகள் மீண்டும் தொடங்கும். விலைப்பட்டியல் செலுத்தப்படுகிறது. அடுத்த முறை குவிப்பு முக்கியமான நிலைகளை அடையும் போது முறை மீண்டும் நிகழ்கிறது.
இந்த மாதிரி பல காரணங்களுக்காக நீடிக்கிறது. முதலாவதாக, ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட நிகழ்வின் விலையும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தாலும், மூலதன ஒப்புதல் வரம்புகளைத் தூண்டும் அளவுக்கு அரிதாகவே பெரியதாக இருக்கும். இருபதாயிரம் டாலர் அவசரகால துப்புரவு விலைப்பட்டியல் அசௌகரியமாக இருக்கலாம் ஆனால் ஒரு செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தில் உறிஞ்சப்படலாம். இருநூறாயிரம் டாலர் தானியங்கு துப்புரவு அமைப்புக்கு மூலதன கோரிக்கை, மேலாண்மை விளக்கக்காட்சி மற்றும் பல ஆண்டு திருப்பிச் செலுத்தும் கணக்கீடு தேவைப்படுகிறது. தொடர்ச்சியான செலவினங்களின் கூட்டுத்தொகை விரைவாக முதலீட்டை விட அதிகமாக இருந்தாலும் கூட, சிறிய, தொடர்ச்சியான செலவு, பெரிய, ஒரு முறை முதலீட்டை விட அரசியல்ரீதியாக எளிதாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.
இரண்டாவதாக, செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளின் நேரம் ஒத்துப்போவதில்லை. தானியங்கு துப்புரவு உபகரணங்களின் நன்மை எதிர்கால வேலையில்லா நேரத்தைத் தவிர்க்கிறது. ஆனால் தவிர்க்கப்பட்ட வேலையில்லா நேரம் என்பது ஒரு நிகழ்வு இல்லாதது, இது அளவிட கடினமாக உள்ளது மற்றும் நேரடியாக கவனிக்க இயலாது. தடுப்பு உபகரணங்களில் முதலீடு செய்யும் ஆலை மேலாளர்கள் ஒரு முதலீட்டை எதிர்விளைவுக்கு எதிராக பாதுகாக்க வேண்டும், அது இல்லாமல் என்ன நடந்திருக்கும். அவசரகால விலைப்பட்டியல்களைத் தொடர்ந்து செலுத்தும் அவர்களது சகாக்கள் குறிப்பிட்ட தொகைக்கு முடிக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட வேலையைச் சுட்டிக்காட்டலாம். கண்ணுக்குத் தெரியாத சேமிப்பை விட, காணக்கூடிய செலவை நியாயப்படுத்துவது முரண்பாடாக எளிதானது.
மூன்றாவதாக, வேலையில்லா நேர நிகழ்வுகளின் நிறுவன நினைவகம் குறுகியது. ஒரு வசதி ஒரு வருடத்தில் மூன்று திட்டமிடப்படாத சிலோ நிறுத்தங்களை அனுபவிக்கலாம், ஒவ்வொன்றும் குறிப்பிடத்தக்க இடையூறுகளை ஏற்படுத்தும். ஆனால் ஒரு தானியங்கி துப்புரவு முறையை அங்கீகரிக்கும் பராமரிப்பு மேலாளர் அந்த நிகழ்வுகளின் சராசரி அடிப்படையில் முதலீட்டை நியாயப்படுத்த வேண்டும். கணினி நிறுவப்பட்டு செயல்படும் நேரத்தில், மோசமான நிகழ்வுகளின் குறிப்பிட்ட விவரங்கள் கூட்டு நினைவகத்திலிருந்து மறைந்துவிட்டன. முதலீட்டை நியாயப்படுத்திய வலி இப்போது உணரப்படவில்லை.
இந்த நடத்தை காரணிகள் பொருளாதார ரீதியாக தாழ்ந்த நிலையில் இருந்தாலும் கூட எதிர்வினை மாதிரிகள் ஏன் தொடர்கின்றன என்பதை விளக்குகின்றன. அவற்றைக் கடக்க, செலவுக் கணக்கு மற்றும் முதலீட்டு நியாயப்படுத்துதல் ஆகிய இரண்டிற்கும் வேறுபட்ட அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.
அத்தியாயம் ஐந்து: தடுப்புக்கான ஒரு கட்டமைப்பு - வளைவை மாற்றுதல்
வினைத்திறன் நெருக்கடியின் பிரதிபலிப்பில் இருந்து செயலற்ற வேலையில்லா நேரத் தடுப்புக்கு நகர்வதற்கு மூன்று நிலைகளில் மாற்றங்கள் தேவை: அளவீடு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் செயல்முறை.
அளவீட்டு மட்டத்தில், வசதிகள் திட்டமிடப்படாத சிலோ வேலையில்லா நேரத்தின் முழு செலவையும் கண்காணிக்கத் தொடங்க வேண்டும். இதன் பொருள் அவசரகால துப்புரவுக்கான நேரடி செலவை மட்டுமல்ல, இழந்த உற்பத்தியின் மதிப்பு, அட்டவணை இடையூறுக்கான செலவு மற்றும் நிர்வாகத்தின் கவனத்திற்கான ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றைக் கைப்பற்றுவது. நிகழ்வு மதிப்புரைகளை இடுகையிட ஒரு எளிய டெம்ப்ளேட் இதை நிறைவேற்ற முடியும். முக்கியமானது நிலைத்தன்மை. ஒவ்வொரு நிகழ்வும், அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், அதே செலவு பகுப்பாய்வைப் பெறுகிறது. முழுமையான தரவுகளால் மட்டுமே உண்மையான பொருளாதார சுமையை புரிந்து கொள்ள முடியும்.
தொழில்நுட்ப மட்டத்தில், வசதிகள் வாங்கும் விலையை விட உரிமையின் மொத்த செலவின் அடிப்படையில் நுழைவு இலவச சுத்தம் மற்றும் ஆய்வு உபகரணங்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். ஒரு அவசர நிகழ்வின் ஒரு பகுதியைச் செலவழிக்கும் ஆய்வு ரோபோக்கள், திரட்சி முக்கியமான நிலைகளை அடையும் முன் முன்கூட்டியே எச்சரிக்கையை அளிக்கும். ஆபரேட்டர் பயிற்சி தேவைப்படும் ரிமோட் டிமாலிஷன் கருவிகள் பல குழிகளில் அல்லது பல வசதிகள் முழுவதும் பகிரப்படலாம். உபகரணங்களின் விலையை விட தடுக்கப்பட்ட சிக்கல்களின் முழு விலைக்கு எதிராக மதிப்பீடு செய்யும் போது முதலீட்டு வழக்கு வியத்தகு முறையில் மேம்படுகிறது.
செயல்முறை மட்டத்தில், சிலோ சுத்தம் திட்டமிடப்பட்ட பராமரிப்பு அமைப்புகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். தொலைநிலை அல்லது ரோபோ முறைகளைப் பயன்படுத்தி திட்டமிடப்பட்ட ஆய்வுகளை இது குறிக்கிறது. முழுமையான நிறுத்தத்தில் இல்லாமல், அளவிடப்பட்ட குவிப்பு நிலைகளின் அடிப்படையில் தலையீட்டிற்கான தூண்டுதல் புள்ளிகளை வரையறுப்பதாகும். ஒவ்வொரு தோல்விக்குப் பிறகும் அவசரகால நிதியைக் கோருவதற்குப் பதிலாக, முன்னறிவிக்கப்பட்ட இயக்கச் செலவாக, தடுப்புச் சுத்திகரிப்புக்கான பட்ஜெட்டை ஒதுக்குவதாகும்.
எதிர்வினையிலிருந்து தடுப்புக்கு மாறுவதற்கு, திட்டமிடப்படாத அனைத்து நிகழ்வுகளையும் உடனடியாக அகற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை. இது அவர்களின் அதிர்வெண் மற்றும் தீவிரத்தை குறைக்க வேண்டும். வருடத்திற்கு மூன்று திட்டமிடப்படாத சிலோ நிறுத்தங்களை அனுபவிக்கும் ஒரு வசதி முதலில் ஒன்றை இலக்காகக் கொள்ளலாம், பின்னர் இரண்டு நிகழ்வுகளைத் தடுக்கலாம். தடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு நிகழ்வும் அளவிடக்கூடிய சேமிப்பை உருவாக்குகிறது, மேலும் தடுப்பு திறனில் மீண்டும் முதலீடு செய்யலாம். இந்த கூட்டு விளைவு, ஒருமுறை தொடங்கியது, துரிதப்படுத்துகிறது.
அத்தியாயம் ஆறு: வழக்கு வடிவங்கள் - வெற்றிகரமான தடுப்பு எப்படி இருக்கும்
ரகசியத்தன்மை ஒப்பந்தங்கள் இல்லாமல் குறிப்பிட்ட வசதித் தரவைப் பகிர முடியாது என்றாலும், வெற்றிகரமான தடுப்புத் திட்டங்களில் காணப்பட்ட வடிவங்கள் சீரானதாகவும் அறிவுறுத்தலாகவும் இருக்கும்.
ஒரு வடிவத்தில், காலாண்டு ரோபோ ஆய்வுகளை அறிமுகப்படுத்திய வசதிகள் பன்னிரெண்டு மாதங்களுக்குள் திட்டமிடப்படாத சிலோ வேலையில்லா நேர நிகழ்வுகளை பாதிக்கும் மேலாகக் குறைத்தன. ஆய்வுத் தரவு, அவசரநிலைகளுக்கு எதிர்வினையாற்றுவதற்குப் பதிலாக, திட்டமிடப்பட்ட செயலிழப்புகளின் போது சுத்தம் செய்வதை திட்டமிடுவதற்கு பராமரிப்பு குழுக்களை அனுமதித்தது. ஆய்வுத் திட்டத்தின் செலவு ஒரு அவசர நிகழ்வின் விலையை விட குறைவாக இருந்தது.
மற்றொரு வடிவத்தில், ரிமோட் டெமாலிஷன் கருவிகளில் முதலீடு செய்த வசதிகள், அவற்றின் மிகவும் சிக்கலான குழிகளுக்கு ஆறு மாதங்களுக்கும் குறைவான திருப்பிச் செலுத்தும் காலங்களைக் கண்டன. பயிற்சி பெற்ற வீட்டுப் பணியாளர்களால் இயக்கப்படும் உபகரணங்கள், நாட்களை விட மணிநேரங்களில் குவிந்தன. உற்பத்தி இழப்பைக் குறைப்பது மட்டுமே முதலீட்டை நியாயப்படுத்தியது.
மூன்றாவது வடிவத்தில், புதிய குழிகளில் மூலக் குறைப்பு மாற்றங்களை இணைக்கும் வசதிகள், ஏற்கனவே இருக்கும் குழிகளில் ரோபோ ஆய்வு மூலம் அவற்றின் முழு சேமிப்புக் கடற்படையிலும் குவிப்பு தொடர்பான வேலையில்லா நேரத்தைத் தொடர்ந்து குறைத்தது. புதிய குழிகள் குறைந்தபட்ச சுத்தம் தேவை. தற்போதுள்ள சிலோக்கள் தரவுகளின் அடிப்படையில் இலக்கு தலையீட்டைப் பெற்றன. உபகரணங்களின் இயக்க நேரம் அதிகரித்தாலும், சிலோ சுத்தம் செய்வதற்கான மொத்த பராமரிப்புச் செலவு குறைந்தது.
இந்த வடிவங்கள் பொதுவான கூறுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. நடவடிக்கைக்கு முந்திய அளவீடு. தொழில்நுட்பம் புதிய இயக்க முறைகளை செயல்படுத்துகிறது. செயல்முறை மாற்றங்கள் நன்மைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்கின்றன. ஆய்வுக் கருவிகள், இடிப்பு கருவிகள் அல்லது பொறியியல் மாற்றங்களில் ஆரம்ப முதலீடு, அது தடுக்கும் சிக்கல்களின் விலையால் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது.
முடிவுரை
திட்டமிடப்படாத சிலோ வேலையில்லா நேரம் இயற்கையின் செயல் அல்ல. இது தோல்விக்கு முன்னேற அனுமதிக்கப்படும் திரட்சியின் கணிக்கக்கூடிய விளைவு ஆகும். செலவுகள் கணிசமானவை, பெரும்பாலான வசதிகளைக் காட்டிலும் மிகப் பெரியவை. தீர்வுகள் கிடைக்கின்றன, நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் மலிவு விலையில் உள்ளன.
தடுப்பு துப்புரவுத் திட்டங்களை பரவலாக ஏற்றுக்கொள்வதைத் தடுப்பது தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறு அல்ல, ஆனால் நிறுவன நிலைத்தன்மை. எதிர்வினை மாதிரியின் செலவுகள் பல பட்ஜெட் வரிகளில் மறைக்கப்பட்டுள்ளன. தடுப்பு மாதிரியின் நன்மைகள் நடக்காத நிகழ்வுகளுக்குக் காரணம். மூலதன முதலீடுகளை அங்கீகரிக்கும் முடிவெடுப்பவர்கள், அவசரகால அழைப்புகளின் தினசரி விரக்தியிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்படுகிறார்கள்.
இந்த மந்தநிலையை உடைக்க, வேலையில்லா நேர செலவுகள் எவ்வாறு அளவிடப்படுகின்றன மற்றும் தொடர்பு கொள்ளப்படுகின்றன என்பதில் மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. ஆலை மேலாளர்கள் முழுமையான செலவுப் படத்தை வழங்க முடியும், இதில் உற்பத்தி இழப்பு, அட்டவணை இடையூறு மற்றும் திசைதிருப்பப்பட்ட மேலாண்மை கவனம் ஆகியவை அடங்கும், தடுப்பு சுத்தம் செய்வதற்கான முதலீட்டு வழக்கு தெளிவாகிறது. திட்டமிடப்படாத ஒரு நிகழ்வைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் கிடைக்கும் சேமிப்பு பெரும்பாலும் அதைத் தடுக்கத் தேவையான உபகரணங்களின் விலையை விட அதிகமாகும்.
இன்னும் எதிர்வினை முறையில் இயங்கும் வசதிகளுக்கு, முதல் படி அளவீடு ஆகும். முழுமையான செலவுக் கணக்குடன் அடுத்த திட்டமிடப்படாத சிலோ நிகழ்வைக் கண்காணிக்கவும். ஒரு ஆய்வு ரோபோ அல்லது ரிமோட் டெமாலிஷன் கருவியின் விலையுடன் மொத்தத்தை ஒப்பிடவும். இடைவெளி, ஒருமுறை தெரியும், நடவடிக்கை கோருகிறது.
இரண்டாவது கட்டம் பைலட் செயல்படுத்தல் ஆகும். ஒரு குழி, ஒரு சிக்கல், ஒரு தலையீடு ஆகியவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். முடிவை அளவிடவும். சேமிப்பை ஆவணப்படுத்தவும். நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
மூன்றாவது படி அளவிடுதல். தடுப்பு நடைமுறைகளை கூடுதல் குழிகளுக்கு விரிவுபடுத்தவும். சிலோ சுத்தம் செய்வதை நிலையான பராமரிப்பு அட்டவணையில் ஒருங்கிணைக்கவும். நெருக்கடி நிலையிலிருந்து நம்பகத்தன்மைக்கு வசதியை மாற்றவும்.
திட்டமிடப்படாத சிலோ வேலையில்லா நேரம் விலை உயர்ந்தது. ஆனால் இது தடுக்கக்கூடியது. கருவிகள் உள்ளன. பொருளாதாரம் வேலை செய்கிறது. தொடங்குவதற்கான முடிவு மட்டுமே காணாமல் போன உறுப்பு.
